脱・どんぶり勘定セミナーにて思った健康経営のこと

皆様、更新なく、大変ご無沙汰しておりました代表の上村ひさみです。

声を大にして書きたいなと思う事が昨日ありまして、今日はそれを書き連ねてみようと思い立ちました。

とある出逢いから

私は昨日、鹿児島商工会議所の会場で開催された明快マナジメント研究所とＦＭ鹿児島主催の「脱☆どんぶり勘定経営実践セミナー」に参加しました。（こう書くと、うちはどんぶり勘定ですって言っているみたいですね。言い分はありますが、近いところもあるはあるのでご想像のままに。）会場前方のホワイトボードに始まる前までに、という注意書きがあり、横・前後の方と名刺交換しておいてくださいと言う事が書いてありました。昨日、名刺入れを忘れて行っていた私は、あーとなったわけですが、こちらも研修やコンサルティングで場づくりを仕事とすることがあり、意図があっての注意書きだろうから参加しなければと、お隣の席の方に、事情をお話しして先方のお名刺を頂きました。いい笑顔の経営者であられる先方から「どんなお仕事ですか？」と訊ねられたので、「健康経営のコンサルティング」を仕事にしています。と言ったら、「あーうちも今年は間に合って申請しました。」という話が出て、健康経営も広まってきたなあと感じました。

※二木講師、とても分かりやすいセミナーでした。ありがとうございました。

それはなんとも”もったいない”

そして、諸々、お話を伺うに、健康経営がどう経営に役立つのかイメージが湧いておられないご様子でいらっしゃいました。これは支援側の関わり方の問題であろうなあと感じました。こういう研修に足を運ばれる経営者の方は、経営をより良くしたいという願いが胸の中に宿っているからお越しになっているわけです。そんなマインドの経営者が、健康経営が花開いた先のイメージも持てずに、認定を繰り返すだけの健康経営を行っているとしたら、なんとも”もったいない”ことです。

経済産業省の定義では「健康経営は、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することです。企業理念に基づき、従業員等への健康投資を行うことは、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や株価向上につながると期待されます。」で定義されている取り組みです。

※　健康経営のイメージ図

PDCAを回せる組織が未来を創る

また、講義の中で、自社の数字を社員と眺めて、利益を出すためにはそれぞれの持ち場でアイデアを出し、ＰＤＣＡを回すことが重要であるというお話がでて、クライアント企業の方となさっている合宿の紹介などもありました。皆様イキイキとされておられました。

そのコーナーが終わった頃の休み時間に、「健康経営も経営課題を解決するための計画を立てて、実施して、振り返りながら前進していくPDCA をやって行く取り組みなのですよ。」とその方にお伝えしましたら、「そうなんだ。そう聞くと意味が変わる。」と興味を持ってくださいました。

そうなんです。決して、ただ認定マークを取得するがための申請書ではなく、自社の経営課題を見据えてPDCAを回した結果を落として行くのが申請書なのです。だから、健康経営戦略マップを作成し、全体のつながりと意味をしっかり捉え、イメージを見える化する一手間が大きな違いを生むのです。　我々はどこに行くのかが一目瞭然となっている状態をイメージして、紙に落として地図とする。この一手間とその意図が、健康経営を実施されている（健康経営優良法人を申請されている）企業経営者に届きますようにという願いを込めて、久々の記事を綴りました。

※　健康経営戦略マップ（サンプル）

今年度は数カ所で自社の健康経営戦略マップ作成のワークショップを行いました。意味が深まる時間でした。やってみたい方は、お申込みおまちしております。お気軽にお問合せフォームからご連絡ください。

上村ひさみ

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鹿児島健康経営アドバイザー協会（KKAK）　上村ひさみ
～　健社来福：健やかな企業には福来る　～

◇健康経営始めたいけど、どうやっていいか分かりません
◇うちの健康経営、もう少し楽しく取り組みを進めたいけど方法が分かりません
◇次の申請はチャレンジしたいけれど、自信がありません
◇経営課題の解決に健康経営を活用したい　などなど
とお感じの経営者・ご担当者の方、お気軽にお問合せください。
まずは、現状とご希望のお話をお聞かせください。初回無料相談受付しています。
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